Nous analysons vos processus commerciaux et administratifs pour identifier ce qui peut être simplifié, automatisé ou augmenté par l’IA.
Cette page concerne les PME et les équipes. Si vous dirigez une activité solo déjà rentable, un parcours dédié existe aussi.
Le temps perdu se cache souvent dans les petites tâches répétées tous les jours
Demandes et relances
Demandes entrantes mal qualifiées, devis à suivre, relances oubliées, opportunités dispersées.
Réunions et documentation
Comptes rendus faits à la main, documents difficiles à exploiter, informations éparpillées.
Reporting et administration
Collecte manuelle, mises en forme répétitives, tâches administratives qui s’accumulent.
Ce qui peut être simplifié, automatisé ou augmenté
Demandes entrantes
Qualification, classement, résumé, transmission à la bonne personne.
Devis et relances
Suivi, rappels, relances automatiques, visibilité sur les opportunités en attente.
Réunions et rendez-vous
Transcription, compte rendu, tâches, intégration CRM ou outil de suivi.
Documentation
Recherche, synthèse, extraction d’informations, génération de réponses internes.
Reporting
Collecte, mise en forme et synthèse automatique des données clés.
Garde-fou
L’objectif n’est pas d’automatiser partout. L’objectif est d’identifier les gains les plus utiles et les plus réalistes.
Mesurer le gain réel avant de généraliser
Avant
Tâches manuelles répétées, relances oubliées, informations dispersées, reporting manuel.
Après
Tâches supprimées ou réduites, relances systématisées, information centralisée, synthèses automatisées.
Indicateurs possibles
Temps gagné, délai de traitement, demandes mieux qualifiées, réduction des oublis, meilleure visibilité sur les opportunités.
Diagnostic → Priorisation → Sprint pilote → Implémentation → Mesure
Diagnostic
Comprendre les flux réels, les outils et les irritants.
Priorisation
Choisir les gains les plus utiles pour les équipes.
Sprint pilote
Commencer par un cas utile, pas par une usine à gaz.
Mesure
Contrôler le gain et décider de la suite.
Pour qui ?
Prioritaire pour
- PME avec plusieurs collaborateurs.
- Flux administratifs ou commerciaux récurrents.
- Tâches répétitives identifiables.
- Volume suffisant et capacité d’investissement.
Pas prioritaire pour
- Micro-structure sans volume.
- Entreprise qui cherche uniquement un outil magique.
- Organisation qui ne veut pas clarifier ses processus.
Vous voulez savoir où votre PME perd du temps ?
Parlons de vos processus, des tâches répétitives et des gains qui pourraient être mesurés sur un premier sprint.